1. 旅游公司策劃部

游天下、丈量世界、隨心游

2. 旅游公司策劃部門(mén)的任職要求

1、負責旅游規劃、策劃以及營(yíng)銷(xiāo)方案及旅游區總規、詳規的編制工作； 　　2、參與項目策劃、專(zhuān)題研究、案例研究等工作； 　　3、參與與合作方的溝通交流，準確把握對方訴求，并在項目規劃中加以體現； 　　4、認真參加項目考察、調研等活動(dòng)，負責項目的規劃、圖件制作等；

3. 旅游公司策劃部工作內容

編導策劃主要做的工作內容有:

1、負責美食、本地資訊、旅游等賬號內容策劃、腳本及文案的編導策劃工作。

2、對視頻短片的拍攝、剪輯、后期處理等給出建議和方案，配合團隊完成優(yōu)質(zhì)作品。如能獨立完成短視頻拍攝及后期制作等相關(guān)工作。

3、及時(shí)制定各個(gè)節日節點(diǎn)、突發(fā)熱點(diǎn)的視頻內容創(chuàng )意。

任職要求：

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，編導專(zhuān)業(yè)、新聞傳播類(lèi)優(yōu)先

2、活潑，腦洞大，社交平臺小達人，有追蹤熱點(diǎn)的習慣，熟悉各種網(wǎng)絡(luò )熱詞，熱點(diǎn)；

3、有自媒體創(chuàng )作經(jīng)驗的優(yōu)先；加分項：自己有運營(yíng)的社交賬號者加分（微博、抖音、小紅書(shū)、美拍等）

4、有短視頻或短片拍攝、剪輯經(jīng)驗愿意出鏡優(yōu)先

4. 旅游公司策劃部周總結

活動(dòng)策劃的內容和細節包括：

一、前期準備工作：

1、制定活動(dòng)實(shí)施計劃；

2、確定活動(dòng)、慶典方案；

3、與各大媒體談判；

4、組織采購部與供應商談判；

5、由市場(chǎng)部提出相關(guān)廣告策劃方案；

6、由市場(chǎng)部組織主管形成”業(yè)務(wù)評審表“；

7、由市場(chǎng)部依據方案，形成”項目實(shí)施分工責任表“；

8、辦理活動(dòng)的相關(guān)城管手續；

9、宣傳品的設計、制作與發(fā)放；

二、中期活動(dòng)現場(chǎng)工作：

1、活動(dòng)內容培訓、現場(chǎng)布置；

2、市場(chǎng)部核實(shí)活動(dòng)準備情況；

3、活動(dòng)、慶典彩排；

4、實(shí)施活動(dòng)、慶典活動(dòng)方案；

三、收尾工作：

1、活動(dòng)結束后，對現場(chǎng)所用物品進(jìn)行清理；

2、活動(dòng)后總結評估。

5. 旅游公司策劃部崗位操作規程

旅游社的部門(mén)：辦公室、財務(wù)部、客服部、接待部、導游部、銷(xiāo)售部、票務(wù)部等；旅游社的崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政、會(huì )計、出納、客服、銷(xiāo)售等。詳細的旅行社部門(mén)及職能如下：

1、辦公室：上情下達，下情上報、公文起草；

2、財務(wù)部：會(huì )計、出納、審計、預算核算；

3、電子商務(wù)部：網(wǎng)絡(luò )建設宣傳策劃、網(wǎng)站編輯；

4、客服部：客戶(hù)維護、投訴咨詢(xún)受理、售前售后支持；

5、出境部：出境手續辦理、接洽酒店選擇；

6、國內部：國內各類(lèi)手續辦理、接洽酒店選擇；

7、策劃部：旅游路線(xiàn)策劃、產(chǎn)品推廣策劃；

8、導游部：導游人員招聘、培訓與管理；

9、票務(wù)部：各類(lèi)交通票、門(mén)票；

10、地接部：地面接待；

11、門(mén)市部：銷(xiāo)售旅行社總經(jīng)理崗位職責：1、全面負責旅行社的各項工作；2、主持全體職工的培訓、學(xué)習；3、按月上報資產(chǎn)負債表、損盈表等財務(wù)報表，完成公司下達的各項經(jīng)濟指標；4、負責協(xié)調所屬部門(mén)與社會(huì )各行各業(yè)的關(guān)系；5、嚴格管理旅行社財務(wù)，保證財務(wù)運轉正常，對財務(wù)報表的真實(shí)性負全責；旅行社副總經(jīng)理崗位職責：主要對總經(jīng)理的工作起輔助作用，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各項工作任務(wù)；旅行社人力資源崗位職責：1、建立和規范公司人力資源管理體系；2、組織制定公司招聘、培訓、薪酬考核、人事檔案管理、員工手冊等規章制度，并組織實(shí)施；3、定崗定編工作；4、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系；5、負責處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜；旅行社行政人員崗位職責：1、負責行政后勤、工作管理制度擬訂、監督和執行;2、建立和完善后勤崗位責任制,加大考核力度;3、加強部門(mén)人員的培訓教育工作；4、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；旅行社會(huì )計崗位職責：1、負責整個(gè)賬務(wù)核算、成本核算；2、負責納稅申報；3、負責會(huì )計檔案的保管；旅行社出納員崗位職責：1、負責現金、銀行的收付轉業(yè)務(wù)；2、負責保管使用重要支付憑據；3、負責現金、銀行賬目的登記；旅行社票務(wù)人員崗位職責：1、熟悉票務(wù)業(yè)務(wù)，飛機航線(xiàn)、列車(chē)路線(xiàn)及班次，熟練操作收費設備；2、熱情受理票務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，認真回答用戶(hù)咨詢(xún)，意外情況及時(shí)報備上級領(lǐng)導；3、落實(shí)安全責任制,做好消防、防盜工作;4、嚴格財務(wù)管理,收費現金當日送交銀行；5、嚴格執行中心制度,禁止私自減免費用；旅行社業(yè)務(wù)銷(xiāo)售崗位職責：1、與客戶(hù)保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；2、與酒店各有關(guān)部門(mén)及班組搞好溝通工作；3、開(kāi)展各種有效的銷(xiāo)售活動(dòng)，接待好團隊客人，完成營(yíng)業(yè)計劃。

6. 旅游公司策劃部的職責

企業(yè)企劃部們的職責 1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計劃的審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項目的整體策劃創(chuàng )意、設計與提報，并指導專(zhuān)案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動(dòng)的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，負責完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機構的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò )、協(xié)調等；

5、負責連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺(jué)效果的品牌化，加盟店運營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；

6、健全部門(mén)企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監督落實(shí)。 其實(shí)在做品牌的企業(yè)里，設置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅動(dòng)型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：

1、在經(jīng)營(yíng)思想上，應具備全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理是實(shí)現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專(zhuān)門(mén)的品牌管理部門(mén)。高層設立品牌管理委員會(huì )來(lái)指導企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設立品牌經(jīng)理執行各項決策；在基層設置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3、在行動(dòng)指導上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營(yíng)銷(xiāo)和傳播以保持品牌的持續發(fā)展為前提。 但是閩南的企業(yè)在招聘過(guò)程中，并沒(méi)有意識到企劃部經(jīng)理的重要性，我們看一下2則招聘廣告：

一、**服裝企業(yè)招牌企劃部經(jīng)理的崗位說(shuō)明：

1、熟悉品牌運作流程,對PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面設計軟件精通；

2、服飾流行資訊收集和信息整理，具備一定的文案撰寫(xiě)能力等， 3、善于商業(yè)促銷(xiāo)案的制作及執行,能承受一定的工作壓力 二、北京市國內知名公司招聘企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明：

工作職責：

＊ 負責公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定及監督實(shí)施； ＊ 負責公司企業(yè)形象設計、品牌推廣； ＊ 制定公司各階段企劃方案； ＊ 建立并完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)服務(wù)政策； ＊ 策劃實(shí)施本行業(yè)市場(chǎng)研究工作； ＊ 協(xié)助開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)工作； ＊ 制定本部門(mén)各階段工作計劃； ＊ 完善本部門(mén)對外交往、對內協(xié)調溝通。 任職要求：

＊ 大專(zhuān)以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)； ＊ 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗（有連鎖店市場(chǎng)推廣經(jīng)驗者優(yōu)先） ＊ 良好的溝通、協(xié)調、管理能力；

＊ 具備市場(chǎng)研究及分析能力； ＊ 具備客戶(hù)關(guān)系管理、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識和經(jīng)驗。 祝你工作順利 http://aibili.niwota.com

7. 旅游公司策劃部做什么

雖然旅游策劃一詞已被廣泛使用，但是人們對這一概念的理解卻并未形成共識，不同的學(xué)者從不同的角度出發(fā)，提出了自己對旅游策劃一詞的不同見(jiàn)解。在這些不同的見(jiàn)解中，代表性的觀(guān)點(diǎn)主要有：

沈祖祥、張帆認為，旅游策劃是指旅游策劃者為實(shí)現旅游組織的目標，通過(guò)對旅游市場(chǎng)和旅游環(huán)境等的調查、分析和論證，創(chuàng )造性地設計和策劃旅游方案，謀劃對策，然后付諸實(shí)施以求獲得最優(yōu)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的運籌過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，旅游策劃是對某一旅游組織或旅游產(chǎn)品進(jìn)行謀劃和構想的一個(gè)運籌過(guò)程。

蔣三庚認為，旅游策劃是策劃人員為達到一定目的，經(jīng)過(guò)調查、分析與研究，運用其智力，借助于一定的科學(xué)方法、手段和技術(shù)，對旅游組織、旅游產(chǎn)品或旅游活動(dòng)的整體戰略和策略運籌規劃的過(guò)程。

楊振之認為，旅游策劃是通過(guò)創(chuàng )意去整合、連接各種資源和相關(guān)因素，再通過(guò)對各細分目標市場(chǎng)需求的調查研究，為市場(chǎng)推出所需要的產(chǎn)品組合，并對其付諸實(shí)施的可行性進(jìn)行系統論證的過(guò)程。

陳放認為，旅游策劃是以旅游資源為基礎、通過(guò)創(chuàng )造性思維整合旅游資源，實(shí)現旅游資源與市場(chǎng)擬合的同時(shí)實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的過(guò)程，具有經(jīng)濟性、社會(huì )性、創(chuàng )新性和時(shí)效性等特點(diǎn)。

歐陽(yáng)斌認為，旅游策劃是為了滿(mǎn)足旅游業(yè)發(fā)展自身需要和游客需要而設定的一種目標，并為實(shí)現這種目標所進(jìn)行的思考和采取的行動(dòng)。

肖星認為，旅游策劃是旅游策劃主體為達到一定目標，根據旅游地或旅游企業(yè)的旅游資源現實(shí)情況及旅游市場(chǎng)發(fā)展信息預測旅游活動(dòng)和旅游業(yè)變化的趨勢

，通過(guò)一定的途徑和辦法，對旅游地或旅游企業(yè)整體發(fā)展或局部某項工作或事件進(jìn)行全面的構思、設計，制定和選擇切實(shí)可行的執行方案，使旅游資源的利用與市場(chǎng)需求充分協(xié)調，從而形成正確決策和達到高效工作的創(chuàng )造性地思維過(guò)程。

王衍用、曹詩(shī)圖認為，旅游策劃是以旅游資源為基礎，通過(guò)創(chuàng )造性的思維分析旅游資源和旅游市場(chǎng)、設計旅游產(chǎn)品，實(shí)現旅游產(chǎn)品與旅游市場(chǎng)對接并同時(shí)實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的過(guò)程。

陳揚樂(lè )認為，旅游策劃是策劃主體根據旅游客體的資源狀況和旅游市場(chǎng)信息，借助科學(xué)技術(shù)手段，對旅游客體的整體發(fā)展或局部工作和事件進(jìn)行謀劃和設計，制定和選擇切實(shí)可行的行動(dòng)方案，并付諸實(shí)施，以實(shí)現旅游資源的優(yōu)化配置和旅游市場(chǎng)供需均衡的創(chuàng )造性運籌過(guò)程及其結果。

楊力民認為，旅游策劃是創(chuàng )意思維的系統工程，以追求旅游產(chǎn)業(yè)效益最大化為目的，在對旅游資源進(jìn)行綜合調查、分析和論證的基礎上，針對特定的旅游市場(chǎng)，通過(guò)策劃者的創(chuàng )造性思維，設計出滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)發(fā)展需求、有利于當地旅游業(yè)可持續發(fā)展的新型旅游產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)手段。

賈云峰認為，旅游策劃是依托創(chuàng )造性思維，整合旅游資源，對資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化擬合，進(jìn)而實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的過(guò)程；策劃強調的是通過(guò)創(chuàng )造性思維，找出資源與市場(chǎng)間的核心關(guān)系，建構可采取的最有途徑，形成可實(shí)施的明確方案，并對近期行動(dòng)進(jìn)行系統安排。

從上述定義可以看出，由于旅游策劃的綜合性較強，不同類(lèi)型的旅游策劃之間的差異較大，加之旅游策劃本身的多重屬性與人們認識事物的角度有所不同，各位專(zhuān)家、學(xué)者對旅游策劃這一概念的認識并未取得完全一致。但是，上述觀(guān)點(diǎn)基本認同旅游策劃強調創(chuàng )造性的構思、謀劃和設計，是一個(gè)實(shí)現旅游發(fā)展目標的過(guò)程；多數觀(guān)點(diǎn)還提到了旅游資源、旅游市場(chǎng)、旅游產(chǎn)品，試圖反映旅游策劃的內容。

2、本書(shū)對旅游策劃的界定

概念應該科學(xué)揭示事物的內在屬性與本質(zhì)特征。在對關(guān)于策劃和旅游策劃不同認識進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎上，本書(shū)對界定旅游策劃這一專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)提出如下看法：

第一，從系統的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行分析，旅游策劃應具備旅游策劃主體、旅游策劃客體、旅游策劃環(huán)境、旅游策劃目標、旅游策劃方法、旅游策劃方案六大要素。

第二，從事物的內在屬性出發(fā)，旅游策劃應視為一項活動(dòng)，該活動(dòng)在時(shí)間變化上表現為一個(gè)連續的動(dòng)態(tài)過(guò)程，其結果是形成指導未來(lái)實(shí)踐、實(shí)現既定目標的策劃方案。

第三，從活動(dòng)的本質(zhì)特征而言，旅游策劃活動(dòng)是旅游策劃主體充分發(fā)揮人腦的作用，以邏輯思維為基礎的創(chuàng )造性思維活動(dòng)，是科學(xué)和藝術(shù)有機融合的復雜腦力勞動(dòng)。

第四，從策劃的具體內容來(lái)看，旅游活動(dòng)的綜合性導致旅游策劃內容比較龐雜，只有抓住旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與交換這一主線(xiàn)，才能把握旅游策劃具體內容的共性。

有鑒于此，本書(shū)認為：旅游策劃是特定的機構或個(gè)人運用獨特的方法，對特定環(huán)境下旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與交換進(jìn)行運籌和謀劃，形成文案以指導未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，獲取最佳效益的創(chuàng )造性思維活動(dòng)。

8. 旅游公司策劃部工作規程

第一天：從南京乘火車(chē)出發(fā)中午到達南通，乘41路公交到南大街，然后夜觀(guān)濠河，再去酒店（如家快捷酒店）休息。

第二天：從市中心乘5路到狼山風(fēng)景區，先玩狼山游樂(lè )園再去狼山賞景，晚上回到市中心吃飯休息。

第三天：乘火車(chē)回南京

四、各環(huán)節分析

1.1 旅游的第一天大概是中午到達南通，午飯用自帶的干糧解決，然后乘41路公交到市中心——南大街。去一座城市市中心是不得不去的地方。

1.2逛完街先去填飽肚子，南通還是有很多小吃的，比較著(zhù)名的有，西亭脆餅，南通圓子，韭菜盒子等，我就打算邊走邊吃了。

西亭脆餅選用上等精白面粉為主料，經(jīng)二十八道工序，用手工制成。脆餅用微火烘烤，表面黃而不焦；脆餅的工藝考究，每只餅有十八層次，君若不信，用開(kāi)水泡餅，則層次清晰可見(jiàn)。西亭脆餅有兩種吃法：干吃和用開(kāi)水泡了吃。干吃則松脆香酥，因面上沾有芝麻，所以越嚼越香；用開(kāi)水泡了吃，則鮮甜適口，特別適合老年人的胃口。

南通圓子

用糯米屑或高粱屑做成的圓子，又嫩又糯，南通人特別愛(ài)吃。在不同的時(shí)節圓子的做法、吃法皆不相同。南通有“大冬小年”之說(shuō)，所以在冬至的早餐必須吃圓子，以示團圓。大年初一的早餐要吃“子孫圓子”，即大小不一的實(shí)心圓子蘸著(zhù)洋糖吃，表示子孫滿(mǎn)堂、合家團圓、甜甜蜜蜜的意思。圓子的兜心（餡兒）可用麻糕屑、洗沙、薺菜蝦肉、鮮肉等做成。結婚時(shí)，要吃富貴圓子。南通城里及北三縣是用糯米屑做的。啟東、海門(mén)、通海地區則講究用高粱屑做成紅色的圓子。

1.3晚上夜觀(guān)濠河，因為逛完市中心累了剛好休息一下看看風(fēng)景，而且濠河由于是護城河所以已經(jīng)不需要再乘車(chē)趕路了，直接步行即可到達。

濠河風(fēng)景區，就是以古老的護城河為紐帶，以城市為中心的開(kāi)放式景區。 濠河，原是南通的護城河，史載“城成即有河”，已有一千多年的歷史。千百年來(lái)，她擔負著(zhù)防御、排澇、運輸和飲用的重任，被稱(chēng)為“人身脈絡(luò )”。而寬窄有序的水面，清澈的水流，迂回蕩漾，鷗飛魚(yú)翔的自然美景，又被譽(yù)為城市的“翡翠項鏈”。

五亭邀月

9. 旅游公司策劃部工作職責

策劃部的職能是策劃；具體策劃的內容則各個(gè)組織會(huì )有不同的含義，實(shí)際是根據組織對策劃部確定的職責范圍而定的；如策劃產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案、策劃組織的形象、產(chǎn)品的LOGO，產(chǎn)品定位，方針，目標等等；也可以策劃組織的各類(lèi)管理體系：如崗位薪酬體系、組織體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等等。萊垍頭條

10. 旅游公司策劃部工作環(huán)境

一.概念

策劃方案（Scheme of the Marketing）是策劃成果的表現形態(tài)，通常以文字或圖文（Text & Illustration）為載體。

策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀(guān)地、清晰地、生動(dòng)地呈現出來(lái)，并高效地指導實(shí)踐行動(dòng)。

二.簡(jiǎn)介

根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。 策劃的目的就是為了銷(xiāo)售，企業(yè)的生產(chǎn)，管理都要圍繞銷(xiāo)售這個(gè)中心。銷(xiāo)售主體是市場(chǎng)，市場(chǎng)主體是人；人都有不同思維習慣和審美，把握好人這個(gè)主體，并滿(mǎn)足其購買(mǎi)需求，服務(wù)好。才能夠使企業(yè)形象得到樹(shù)立。因此，站在消費者的角度去思考，并做好相關(guān)銷(xiāo)售服務(wù)工作，才能夠留住客戶(hù)。才會(huì )獲得更多的份額，效益才會(huì )得到最大化。做好市場(chǎng)的關(guān)鍵在明確的定位，建立健全一套符合市場(chǎng)需求的售前、售中、售后體系，保證我們的企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌得到一個(gè)有效、健康的運行，為我們打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)鋪就一條金色的營(yíng)銷(xiāo)大道，為企業(yè)形象、品牌樹(shù)立、消費的滿(mǎn)意鍛造一個(gè)堅實(shí)的基礎。

三.分類(lèi)

按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個(gè)階段的形態(tài)，即客戶(hù)提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執行方案(Action Program)，分述如下：

提案階段

客戶(hù)提案（Business Proposal），也稱(chēng)“策劃提案”，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶(hù)、上級部門(mén)或其它對象認可的第一步工作。在這個(gè)工作中，提案者通過(guò)簡(jiǎn)單的書(shū)面溝通，傳遞大致的建議內容，并希望獲得提案對象的肯定性回復，以便于深入地開(kāi)展策劃工作，進(jìn)入可行性方案設計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個(gè)方向，即“向客戶(hù)的提案”和“向內部組織的提案”。

1、向目標客戶(hù)提案

向目標客戶(hù)的提案，在商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)中應用較多，例如服務(wù)機構向客戶(hù)提供“工業(yè)工程設計提案”、“政府項目規劃設計提案”、“廣告設計及媒體發(fā)布提案”等，一般具有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )、服務(wù)產(chǎn)品推廣的性質(zhì)。

該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動(dòng)客戶(hù)，但又擔心被客戶(hù)拒絕而無(wú)功而返，所以，中小企業(yè)一般使用通用的格式，稱(chēng)為“客戶(hù)提案范本”，范本內容多是格式化、套路化的表述，不提供個(gè)性化和詳盡化闡述?？蛻?hù)提案范本多以紙質(zhì)文本和電子文本為形式，通過(guò)《建議書(shū)》、《提案》向客戶(hù)闡述業(yè)務(wù)建議。

2、向內部組織提案

向內部組織的提案，在政府、企業(yè)機構內部應用較多，例如信息辦公室向企業(yè)負責人提交的“公司辦公自動(dòng)化升級改善提案”， 人力資源部提交與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同向總經(jīng)理提交的“年度新晉員工及考評提案”等。

該類(lèi)提案類(lèi)別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創(chuàng )意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可。該類(lèi)提案的模板、范本網(wǎng)絡(luò )流傳頗多，在有關(guān)寫(xiě)作類(lèi)、文秘類(lèi)網(wǎng)站都可以下載，略加修改便可以實(shí)用。

隨著(zhù)社會(huì )對提案者的要求越來(lái)越高，對通用范本的同質(zhì)化排斥心理越來(lái)越強烈，所以在一些高級別、高難度項目中，普通的方案范本、網(wǎng)絡(luò )下載的模板便失去效力。多數公司的提案者并非專(zhuān)業(yè)策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創(chuàng )新，對提案前的調研、總結、分析，提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱。

可行階段

演示與講述是提案實(shí)現的重要環(huán)節

可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進(jìn)入可行性研究、分析階段，以書(shū)面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來(lái)看，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。

可行性方案在客戶(hù)提案獲得認可后，對提案目標及內容的詳盡闡釋?zhuān)尚行苑桨复笾掳ㄒ韵聨讉€(gè)方面：1、提案概述（簡(jiǎn)介、目標、立意及有關(guān)信息）

2、環(huán)境分析（外部宏觀(guān)環(huán)境和內部微觀(guān)環(huán)境）

3、組織關(guān)系建立的選擇與分析

4、運營(yíng)方式的選擇分析

5、運營(yíng)周期、階段計劃等可行性分析6、收益預估（財務(wù)數據、無(wú)形資產(chǎn)收益及其它）

框架科學(xué)合理、見(jiàn)解獨到、功效顯著(zhù)的可行性方案將是客戶(hù)提案的升華。視策劃內容的不同，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬(wàn)字不等，其主要表現形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT（或視頻）”。除了文本，由講述人對可行性方案的生動(dòng)講解，也是非常重要的一個(gè)方面。

對于不擁有專(zhuān)業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可行性方案的策劃、撰寫(xiě)是個(gè)頗大的難題，從網(wǎng)上下載的范本更是無(wú)濟于事。值得一提的是，在客戶(hù)提案（Business Proposal）中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進(jìn)的客戶(hù)分析工具、多媒體技術(shù)的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點(diǎn)的工作。

執行階段

執行方案(Action Program)是策劃工作經(jīng)過(guò)了客戶(hù)提案階段，可行性方案獲得一致

為客戶(hù)組織可行性分析論證會(huì )

肯定后，進(jìn)入立項 實(shí)施階段的方案表述。執行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實(shí)務(wù)性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標進(jìn)行了逐一分解，是方案實(shí)施的唯一參考書(shū)。

相對于客戶(hù)提案、可行性方案，執行方案把策劃的重心放在了“如何高效實(shí)施”上，它既要避免內容過(guò)于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無(wú)新意，更重要的是，它還將企業(yè)相應的考評制度、營(yíng)銷(xiāo)模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執行的方法宣貫給每一個(gè)執行人。

可以說(shuō)執行方案是完全個(gè)性化的，不具有通用性，同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)間、地點(diǎn)所采用的執行路徑也是不同的，所以，設計執行方案必須是針對性的。

另外策劃方案還包括書(shū)評方案等。

四.格式

一、序言/前言

二、市場(chǎng)分析/市場(chǎng)背景

三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析

四、市場(chǎng)戰略/推廣策略/廣告或促銷(xiāo)策略

五、廣告或促銷(xiāo)文案

六、媒體投放分析/計劃

七、費用預算

八、前景預測/效果評估

要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過(guò)有些要收費，有些是免費的（可能時(shí)間比較早），比如零點(diǎn)調查等，在網(wǎng)上這類(lèi)公司很容易找。

注意了，好的策劃書(shū)不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書(shū)。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。只要解決了客戶(hù)的問(wèn)題，就是好的策劃書(shū)。