1. 山西鄉村旅游發(fā)展報告總結
是。尾聯(lián)表明詩(shī)人已“游”了一整天，此時(shí)明月高懸，整個(gè)大地籠罩在一片淡淡的月光之中，給春社過(guò)后的村莊也染上了一層靜謐的色彩，別有一番情趣。
于是這兩句從胸中自然流出：但愿從今以后，能不時(shí)拄杖乘月，輕叩柴扉，與老農把酒言歡，此情此景，不亦樂(lè )乎。一個(gè)熱愛(ài)家鄉與農民親密無(wú)間的詩(shī)人形象躍然紙上。
2. 山西省鄉村旅游
山西省委省政府非常重視農村旅游事業(yè)的發(fā)展，
發(fā)展起來(lái)的旅游村非常虹火熱鬧，每天有來(lái)自全國各地的旅游者，有時(shí)還有外國人來(lái)村里旅游，村里的農副產(chǎn)品，地方特色小吃，采摘園，農家樂(lè )，可紅火熱鬧了。這家的梢紙剛出鍋，那就的包子就出籠，東邊的羊湯，西邊的餅子農村的旅游真紅火。
3. 山西鄉村旅游發(fā)展報告總結匯總
云岡石窟位于山西省大同市城西約16公里的武州（周）山南麓、武州川的北岸，石窟依山開(kāi)鑿，東西綿延約1公里。存有主要洞窟45個(gè)，大小窟龕252個(gè)，石雕造像51000余軀，為中國規模最大的古代石窟群之一。
云岡石窟在1961年被國務(wù)院公布為全國首批重點(diǎn)文物保護單位，2001年12月14日被聯(lián)合國教科文組織列入世界遺產(chǎn)名錄，2007年5月8日被國家旅游局評為首批國家5A級旅游景區。
4. 鄉村旅游發(fā)展情況匯報
我國是一個(gè)幅員遼闊的國家，也是一個(gè)多民族國家，因些行成了一個(gè)很好的旅游大市場(chǎng)，每個(gè)人只是特定的生活在一個(gè)區域，特別向往體驗不同地方的生活習慣和生活方式，民情風(fēng)俗和文化傳承。
我生活在湖南省湘西州是山地丘陵地帶，這里景色優(yōu)美，有蒼天大樹(shù)，有怪石嶙行，有瀑布飛瀉，有湖光粼粼。有數不盡的各種花草樹(shù)木，也有不知明的飛禽走獸，和奇形怪狀的昆蟲(chóng)小精靈。
我們這邊冬無(wú)嚴寒，夏無(wú)苦暑四季分明，365都是一片綠色和天然的大氧吧，在廣大農村還保留著(zhù)最原始的農耕文化——牛耕牛勣，人力插秧，到處都是山花爛漫綠意盎然。這里有土家族的山歌，有多彩多姿的苗族鼓舞，每年都有不同的節日。
我很向往大海，它有寬廣的胸膛，有一望無(wú)際的海浪，它有不同的海鮮令人難忘，假如我有超能力一定嘗偏一切海鮮美味，也去體驗海浪拍船。
我也向往草原，一馬平川馳馬奔騰，體驗風(fēng)吹草低現牛羊的美景，體驗手抓飯大碗喝酒大口吃肉的勁爽。
我特別喜歡游走四方，體驗不同地方的生活特別是美食，讓人留戀不舍晝夜不分，溶進(jìn)了骨子里面的開(kāi)心。
哈哈哈南柯一夢(mèng)，醒來(lái)還得為生活而努力拼博，美景切立立在目，久久不能平靜，祖國的強大保護了我們每個(gè)人的夢(mèng)！
5. 山西鄉村旅游發(fā)展報告總結范文
一、精準解讀政策對企業(yè)的“改革”要求
“六定”改革的實(shí)施意見(jiàn)是各企業(yè)綱領(lǐng)性文件，下面以山西省某市為例，對當地推進(jìn)市屬?lài)衅髽I(yè)“六定”改革的實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行解讀。
二、分析企業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展規劃
各國有企業(yè)應重點(diǎn)分析、梳理其總部、所屬子公司、業(yè)務(wù)單元等內部目前的組織機構、職數、員額方面的重要問(wèn)題，各項安排是否合理？
分析企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展規劃，包括業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、人才發(fā)展規劃等，梳理出企業(yè)對未來(lái)行業(yè)的發(fā)展趨勢是否在組織架構上進(jìn)行設計、布局等等都要充分考慮；理清企業(yè)自身的組織現狀和考慮未來(lái)發(fā)展，以此作為后續方案設計的一個(gè)重要優(yōu)化方向。
三、分析企業(yè)所處行業(yè)或內部業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
開(kāi)展企業(yè)行業(yè)或內部業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析是各國有企業(yè)在定機構、定職數、定員額環(huán)節中的一個(gè)重要方面，應從企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈或公司內部業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明晰支撐該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)有哪些？從而推導出組織的關(guān)鍵職能，作為國有企業(yè)定機構、定職業(yè)、定員額設計的一個(gè)重要支撐。
四、對標分析，借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗
在開(kāi)展“定機構、定職數、定員額”過(guò)程中，應對其他省、市、縣（區）國有企業(yè)或者國內其他先進(jìn)的相同行業(yè)、相同規模的企業(yè)進(jìn)行了研究分析。通過(guò)分析了解其他標桿企業(yè)的組織架構、部門(mén)崗位設置、人員編制情況，同時(shí)，綜合考慮本企業(yè)內部組織職能的完整性、系統性開(kāi)展“定機構、定職數、定員額”的優(yōu)化與設計工作。
五、系統考慮組織體系橫向職能劃分與縱向管理權限
本次推行的“定機構、定職數、定員額”實(shí)際上是對各國有企業(yè)組織體系的深層次優(yōu)化與完善。是為實(shí)現組織目標而對資源的一種系統性安排，因此，各企業(yè)在“定機構、定職數、定員額”設計時(shí)，必須站在較為體系的角度，系統考慮企業(yè)內部的橫向職能劃分與縱向層級的管理權限。
首先要從戰略層面梳理出實(shí)現組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系，完善企業(yè)的職能結構；其次，要考慮組織的縱向結構和橫向結構，例如，在組織設計中，組織縱向之間的管理層次是兩級還是三級？橫向之間各管理部門(mén)的構成是合并還是分設？另外，還應考慮各層次、各橫向部門(mén)之間在權力和責任方面的分工及相互關(guān)系等等。